Mostrando entradas con la etiqueta México. Mostrar todas las entradas
Mostrando entradas con la etiqueta México. Mostrar todas las entradas

miércoles, 20 de agosto de 2014

Búsqueda Laboral: Inspector de Calidad - México


Resumen

  • Profesionista pasante o titulado de carrera de Ingeniero Mecánico Automotriz
3 Años de experiencia procesos de calidad en industrias del giro automotriz INDISPENSABLE
  • Conocimiento en certificaciones de ISO 9001-2008 / TS 16949
  • Conocimientos básicos de Soldadura
  • Conocimiento de 5s y 6 sigma, 8Ds
  • Necesario sepa manejar vehículos (estándar y automático)
  • Licencia Vigente
Salario de $13,000 a $16,000
INTERESADOS APLICAR EN EL BOTON APPLY.
Para Asesoría en tu búsqueda de empleo, escribe a: servicios@recolote.net, Skype: rene-marin, ver nuestros servicios, haz click en esta liga: Paquetes

jueves, 20 de febrero de 2014

IX Cumbre de Compensaciones y Beneficios

IX Cumbre de Compensaciones y Beneficios - México 2014 Opciones del administrador

CEO en EFH PsicoWeb-PsicoSoft-LPCContribuidor principal
Bajo el lema “Gestionando el Compromiso en Tiempos de Incertidumbre”, C&D Business School organiza la novena edición de la Cumbre de Compensaciones y Beneficios el próximo 27 de febrero en el Club de Banqueros de la Ciudad de México y Online para toda la republica.

Cobertura especial de http://recursoshumanos.tv

Mercer, Hay Group, Deloitte, Towers Watson y AON Hewitt juntas por única vez en el año para analizar y compartir las ultimas tendencias y un panorama de qué están haciendo las empresas en materia de Compensaciones y Beneficios.

La Reforma Fiscal y su Impacto en Compensaciones y Beneficios
Julieta Manzano, Directora Comercial, MERCER M

Alineando Desempeño y Compensación
Enrique Pérez Sámano, Vicepresidente de HayGroup para México y Centroamérica.

Practicas y Tendencias de la Compensación Ejecutiva
Héctor Cobián, Consultor Líder de la Práctica de Talento y Remuneración, Towers Watson

Mercados y Soluciones Emergentes 2014
Rocío Hernández Reyes, Directora de Consultoría en Compensación, Aon

Remuneración Total 2020: Un reto entre resultados de negociación y desempeño individual
Jorge Ponga, Socio de Capital Humano, Deloitte México

Panel de Empresas:
Provident Finantial - Glubertti Carrasco
Abbott Laboratories - Alejandro Galvez
Johnson Controls - Gustavo Rangel

- Qué están haciendo las empresas.
- Cómo mantener la competitividad.
- Mejores prácticas.


Organiza: C&D Business School
Consulte mas información en: http://goo.gl/5DFbE5
Miembros del grupo: 5% de descuento. Consulte promoción 3x2.


ACTIVIDAD PRE-CONGRESO - 27 FEB DE 8:00 A 9:00HS:
Desayuno Exclusivo para Directores de RRHH y C&B

Perspectivas en Relaciones Laborales
Lic. Luis Manuel Guaida
Lic. Tomas Natividad


ACTIVIDAD POST-CONGRESO - 27 FEB DE 16:00 A 17:30HS:

* Sin Costo * y abierta a profesionales de RH
El Caso Grupo ICA: El arte de hacer más con menos y mantener el compromiso, aun en tiempos de incertidumbre.

MBA Ignacio Cano, SVP Human Resources, Grupo ICA


GLOBAL REMUNERATION PROFESSIONAL CERTIFICATION

Si te interesa completar tu formación en Compensaciones y Beneficios, reserva tu lugar en el programa de Certificación Internacional en Gestion de la Compensación Total de Worldatwork.

Mas información aquí: http://goo.gl/QHKEpF

Cobertura especial de http://recursoshumanos.tv

Publicado en: http://www.linkedin.com/groups

lunes, 27 de enero de 2014

7 frases que un buen líder NO debe decir a su equipo

Ser líder es la tarea más complicada dentro de la dinámica laboral. El éxito depende de cómo te comunicas con tus colaboradores. ¿Los motivas o reprimes?





7 frases que un buen líder NO debe decir a su equipo

¿Sabes cómo ser un buen líder? Evita estas frases con tus empleados.

22-01-2014
POR: TATIANA GUTIÉRREZ
Encontrar la dinámica perfecta donde el líder logre de su equipo los mejores resultados y los colaboradores se sientan motivados, puede ser asunto de ensueño. Sin embargo, la realidad es que el papel que juegan los jefes y líderes en las empresas es fundamental, no sólo para que exista un buen ambiente laboral, sino también para evitar males como: una comunicación deficiente, baja productividad, exceso de rotación y, sobre todo, bajo alcance de objetivos. Entonces, ¿cuál es nuestro papel y cómo debemos interactuar con nuestros colaboradores?
Uno de los puntos focales para tener éxito como jefe es la comunicación con tus equipos de trabajo, al respecto, Margarita Chico, fundadora y directora del portal Trabajando.com, asegura que una comunicación efectiva es la diferencia entre un líder bueno y uno malo. Para ello, AltoNivel.com.mxtrae una lista de aquellas frases que no debes emplear con tus colaboradores. ¡Échale un ojo y revisa cuáles pueden ser tus errores!

Lo que nunca debes decir… 

1. “No tengo tiempo para esto”

Sí, es verdad, tu tiempo puede estar limitado y sabes que un momento de charla podría afectar de manera significativa tu agenda del día, sin embargo, te has preguntado ¿cómo afecta esto la relación con tus colaboradores? Dar una negativa no sólo es sinónimo de poco interés, también ocasionarás baja autoestima, malos entendidos y una fallida comunicación. Si tu respuesta a una solicitud es ésta, ten por seguro que no existirá ningún círculo de confianza y los problemas se harán saber. 

2. “Si no te parece, la puerta está muy grande”

Esta frase, según la experta, es un clásico de aquellos jefes impositivos y soberbios. El inyectar miedo en tus colaboradores no sólo es una mala idea, sino un freno a corto plazo. Está comprobado que aquellas personas que trabajan en condiciones favorables pueden llegar a ser un 60% más productivas que aquellas en las que se ven inmersas en ambientes indeseables y con jefes autoritarios. Así que ¡piénsalo!

3. “Por qué así lo digo yo, y punto”

¿Cuántas veces te has escuchado decir esto? La mina de oro en una empresa es su capacidad de innovar, si esto es lo que buscas, seguramente con esta frase lo perderás. Cuida no dar negativas en las que involucren una imposición de ideas o decisiones, sabemos que tú eres quien tiene la última palabra, pero deja a un lado tu soberbia y oblígate a dar una explicación, esto mejorará la toma de decisiones y la comunicación. 

4. “Siento interrumpir tus vacaciones, pero necesito que hagas esto”

El descanso es fundamental para cada trabajado, y el periodo vacacional es una gran oportunidad para hacerlo. Los números aseguran que un trabajador descansado es 45% más productivo que alguien que no lo está, comenta Margarita Chico. Así que evita interrumpir las vacaciones de tus colaboradores, mejor implementa formatos de entrega –antes de las vacaciones- que te permitan encontrar lo que deseas. 

5. “A ver cómo lo resuelves, pero lo quiero ya”

Los líderes también están para ello, para guiar y responder a las dudas de su equipo de trabajo. Si existe algún problema en la entrega deberías preguntar qué está pasando en el proceso, qué se necesita o por qué no se entrega.

6. “Los problemas personales me los dejas en casa, aquí no”

Después de un consenso con varios especialistas sobre el tema de inteligencia emocional, nos queda claro que es imposible separar al profesionista de la persona y el ser, así que dejar los problemas en casa es imposible. No se trata de ser condescendiente con todo aquél que lo necesite, se trata de interesarse en los problemas de tu empresa, y un trabajador con problemas, seguro te incumbe. La experta recomienda tener una relación abierta, pero evitar intimar; puedes darle un día o dos para que ponga en orden su situación e ideas, esto les ayudará a ambos para cuando regrese. 

7. “Siempre lo hemos hecho de esta forma, trata de acoplarte”

Con esta frase seguro le cortas la creatividad, es cierto que existen protocolos a seguir y proceso que ya están establecidos, sin embargo, una negativa ante estas circunstancias no es una opción. Asegúrate de que suene más como una sugerencia que una imposición, se sentirá tranquilo y lo hará de buena manera. 

Otras frases

• ¡No te pago para pensar, trabaja!
• "Eres muy afortunado de recibir este bono. Otras compañías…”
• “No haces nada bien”
• “Comenzaré a buscar quién te supla”
• “No quiero verte en tus redes sociales, aquí vienes a trabajar”
• “¿Quién te dio permiso para hacer esto?
• “No vengas con problemas, trae soluciones”
• “Deberías sentirte afortunado de tener un trabajo”

Publicado en: http://www.altonivel.com.mx/

viernes, 8 de marzo de 2013

Argentina, con la menor cantidad de mujeres en puestos jerárquicos de la región


La Argentina es uno de los países con menor proporción de mujeres al frente de empresas, según un trabajo realizado por la consultora internacional Grant Thornton. De acuerdo con su International Business Report (IBR), a nivel mundial el 24% de los puestos directivos están ocupados por mujeres, mientras que en el país esa proporción baja a 18%. Argentina está peor que sus vecinos: Perú, con el 27% es el mejor posicionado, mientras que detrás se ubican Brasil y México (23% cada uno) y Chile (22%).
A nivel mundial el porcentaje de mujeres en puestos directivos creció desde el 20% de 2011 y el 21% de 2012. Sin embargo, las economías del G-7 quedaron últimas en la tabla de posiciones, con apenas el 21%, contra un 28% en las economías BRIC (Brasil, Rusia, India y China), otro 32% en el sudeste asiático y un 40% en los países bálticos.
América Latina se encuentra levemente por debajo del promedio mundial con 23%.
Entre los ocho países en los puestos más bajos con mujeres en la alta dirección se encuentran Japón (7% de los puestos directivos ocupados por mujeres, el país con el peor desempeño), Reino Unido (19%) y Estados Unidos (20%). Estas economías también están experimentando bajos niveles de crecimiento, con un PBI modesto: Japón tuvo en 2012 un 1,9%, Reino Unido un -0,1% y Estados Unidos un 2,2%, informó la consultora. Por el contrario, a la cabeza de la tabla se encuentra China, con 51%, país donde se espera que el crecimiento del PBI para 2012 sea entre 7 y 8%. El top 10 también lo conforman Letonia, Vietnam, Tailandia y Filipinas.
La situación es aún más clara cuando se observan los puestos en las salas de reuniones. En los países del G-7, el 16% de los miembros del directorio son mujeres. Estos datos se comparan con un 26% en las economías BRIC y un 38% en los países bálticos.
A nivel regional, la mayoría de las mujeres en la alta dirección ocupan puestos como Directora de Recursos Humanos (29%), Chief Finance Officer (25%), Chief Operating Officer y Directora de Ventas (ambos 23%). En Argentina en particular, las mujeres en la alta dirección poseen puestos como Directora de Recursos Humanos (38%), Chief Executive Officer (22%) y Chief Finance Office (20%).
Brecha salarial
A pesar de que la Argentina no está tan mal ubicada respecto de sus pares de la región, a nivel salarial la brecha entre lo que cobran hombres y mujeres en el mismo cargo es amplia. Llega al 41% en el puesto más alto, el de CEO, donde las mujeres ganan un promedio de $ 61.890 mensuales, mientras que los hombres se llevan $ 87.574, según una encuesta que realizó la consultora Mercer entre 155 casos en 2012. En apenas el 7% de estas empresas hay un CEO mujer.
La brecha disminuye en los cargos que vienen detrás del número uno, como directores y gerentes senior. En esos casos son de 9% y 2%, respectivamente. Pero se vuelve a ampliar en los puestos de gerentes, donde llega al 14% y jefes (28%).
Por otro lado, la cantidad de mujeres disminuye a medida que se asciende en la escala jerárquica. Mientras que en el nivel de técnicos las empresas consultadas tienen un 35% de mujeres y en analistas, 40%, ya en jefes y gerentes baja a 28%. En el nivel de gerentes senior apenas el 21% son mujeres, y en el de directores, solo 14%
Publicado en: http://www.ieco.clarin.com