Tomada participó del Primer Encuentro Latinoamericano de Empresarios PyME

El ministro de Trabajo, Carlos Tomada, participó del Primer Encuentro Latinoamericano de Empresarios PyME en la ciudad de Puerto Iguazú, en el marco del VII Congreso Latinoamericano de Ciudades y Gobiernos Locales.

Allí, el titular de la cartera laboral afirmó que “hace 200 años que nuestra región no vivía un tiempo igual donde todos sabemos que dependemos del otro”, y agregó que "este evento pone un granito más en esa construcción del nosotros”.

A su vez, sostuvo que “a partir del 25 de mayo de 2003 se inicia un período en el cual la realidad demostró que si se defiende el trabajo de los argentinos también se defiende a los empresarios locales", y explicó que "el sector PyME tiene una fuerte incidencia en la generación de empleo. Ha sido el sector que ha generado más del 50% del empleo en estos años. Esto responde a una clara intención política de lo que significa el mercado interno para la economía”.

El Ministro estuvo acompañado por su par de Industria, Débora Giorgi; el gobernador de la provincia de Misiones, Maurice Closs; el presidente de la Cámara de Diputados de la Nación,Julián Domínguez; el titular de la FAM, Julio Pereyra y el presidente de CGERA, Marcelo Fernández.

Los objetivos del encuentro apuntan a promover la integración y generar políticas conjuntas, tomando conocimiento de las economías regionales de toda Latinoamérica, y realizar intercambios para obtener nuevos enfoques que sirvan para la mejora de la competitividad y la productividad de las PyME.

Fuente: Ministerio de trabajo

Publicado en: http://www.ele-ve.com.ar

Gana dinero trabajando desde casa

Telefónica Argentina cubrirá 40 vacantes en diferentes áreas corporativas y de negocios, gracias al programa Talentum 2013 que convoca a jóvenes profesionales.

Podrán inscribirse en www.telefonica.com.ar/talentum varones y mujeres de hasta 28 años, que hayan superado 90% de la carrera universitaria, con dominio del inglés o portugués, manejo de herramientas informáticas y experiencia profesional previa.

Esta iniciativa, que tendrá una duración de 12 meses, incluirá capacitación, gestión del desarrollo a través del autoconocimiento, gestión de la propia carrera y participación en proyectos desafiantes dentro de la organización.

Una vez seleccionados, los postulantes formarán parte de Telefónica, Movistar y tgestiona en las áreas de Marketing, Red, Estrategia, Sistemas y Comercial, entre otros.

Peugeot recluta personal a travez de la fanpage

http://www.trabajoenmihogar.ws

Los 62 concesionarios de Peugeot pueden reclutar personal a través de la fanpage de la automotriz

A través de la fanpage de Facebook, Peugeot Argentina reclutará jóvenes egresados de Escuelas Técnicas e Institutos de Educación Superior, que completen un formulario y adjunten CV, para cubrir vacantes en el servicio postventa y la red de concesionarios oficiales de la automotriz.

El suceso de ventas conseguido por los últimos modelos lanzados (3008, RCZ, 408, Hoggar, 308, 5008, 508) incrementó de forma notable el tráfico de clientes y automóviles hacia los representantes de la marca.

Este proyecto, que forma parte del programa de RSE Imagination by Peugeot, apunta a generar una base de postulantes calificados para los 62 concesionarios.

Los interesados pueden candidatearse vía www.facebook.com/PeugeotArg e ingresar a la pestaña Tu trabajo, tu futuro, en la parte superior de la fanpage. El registro toma menos de 5 minutos y permite incluir el curriculum vitae en múltiples formatos.

Resolución de conflictos

Resolución  de Conflictos  y Manejo de Gente Difícil  Aprenda a manejar situaciones tensas con superiores, colegas y colaboradores 28/06/2013 En FOCO elegimos a nuestros proveedores con lupa, sólo trabajamos con quienes tienen nuestra filosofía de calidad y no generamos costos para su negocio, los bajamos. A QUIENES ESTA DIRIGIDO . Quienes necesitan mejorar sus habilidades de comunicación . Quienes coordinan gente en las organizaciones . Quienes están interesados en conocer nuevas herramientas para el manejo de la motivación, la comunicación y la resolución de conflictos en su equipo . Quienes necesitan mejorar el rendimiento de su equipo de trabajo y de su sector . Aquellos que quieren fortalecer la empatía con clientes o colegas LUGAR Y FECHA . LUGAR: FOCO Vuelta de Obligado 1878 Piso 12. Cap.Fed. (entre Pampa y Sucre) . FECHA: 28/06/2013 . HORA: 09:30 a 18:00 hs. Acreditación a partir de las 09:15 hs.   PRECIO DEL CURSO  $ 1.890 + IVA    El precio incluye: Almuerzo, Coffee Breaks, Material y Certificado de Asistencia. Importante !!: Las inscripciones y reservas de vacantes sólo se efectivizan con el pago, no son existentes las inscripciones no abonadas. » Formas de Pago     » Política de Cancelación Foto:  Resolución de Conflictos y Manejo de Gente Difícil 12 de octubre de 2011 TEMARIO INTRODUCCIÓN • Ejemplos de comportamientos difíciles • ¿Quién es una persona difícil? ¿Qué hay que entender para mejorar la comunicación? HERRAMIENTAS BÁSICAS PARA TRATAR CON CONFLICTOS • Comportamientos en un equipo de trabajo • Escucha Activa • Comunicación Asertiva • Los 7 Idiomas Usados en las Conversaciones • Feedback: Los 10 mandamientos • Reclamo de los Compromisos no cumplidos (manejo del conflicto) • La Negociación (conflicto de intereses) (proceso, estilos y sugerencias) AUTOEVALUACIÓN DEL ESTILO PERSONAL • Obteniendo mi propio estilo personal (autoevaluación a través de completar una planilla) • ¿Cuál es mi estilo personal? • ¿Qué tengo que conocer del mismo? • ¿Cómo contribuyo al equipo desde mi propio estilo? • ¿Cómo me relaciono con los demás? • ¿Qué tengo que conocer del los otros integrantes del equipo? LOS PERFILES DE LAS PERSONAS • Las 8 dimensiones de los perfiles personales • Perfil individual del participante • Las 8 dimensiones (características, puntos fuertes y débiles) • Entendiendo los Comportamientos difíciles • Conclusiones (sintonía, choques, atracción, perspectivas) SOLUCIONES PARA TRATAR PERSONAS DIFÍCILES • Las ventanas de las comunicaciones • Sugerencias para mejorar el trato con personas difíciles • Sugerencias para mejorar el trato con clientes difíciles (internos o externos) • Estrategias de manejo del conflicto EL ACERCAMIENTO DEL AIKIDO A LA RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS CIERRE • Preguntas e inquietudes • Conclusiones   Actividades: ·          . Compleción Evaluador de estilos personales ·          . Práctica de comunicación asertiva ·          . Práctica de acercamiento según estilo personal ·          . Práctica con técnicas básicas de aikido Estos son algunos comentarios de las ediciones anteriores “EXCELENTE LA EXPOSICIÓN Y EL TEMARIO. EL PROFESOR HIZO EL CURSO SUPER LLEVADERO” TRANSPORTADORA DE CAUDALES JUNCADELLA “EXCELENTE DIDÁCTICA Y PEDAGOGÍA DEL INSTRUCTOR” UGOFE “MUY BUENA EXPOSICIÓN CON MATERIAL NOVEDOSO  Y ÚTIL” ALIMENTOS GRANIX “MUY INTERESANTE. LO RECOMIENDO” MICROGLOBAL ARGENTINA   SEGUINOS EN LAS REDES SOCIALES     INFORMES E INSCRIPCIÓN 4782-4481 o 4782-2091 Vuelta de Obligado 1878. Capital Federal info@fococapacitacion.com   |   www.fococapacitacion.com enviar a un amigo En caso de no ver correctamente el mail, haga click aqui Si no desea seguir recibiendo nuestros emails, por favor   presione aqui Los datos contenidos en el mensaje precedente pueden tener información de propiedad exclusiva de Molinos Río de la Plata S.A., sus afiliadas o subsidiarias. En virtud de ello, se otorga a éste el carácter de CONFIDENCIAL y se impone a los receptores del mismo la obligación de resguardar y proteger su difusión y de no divulgarlo sin autorización. 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Por razones de seguridad y eficiencia, las empresas necesitan de un sistema confiable de Control de presencia de los empleados. 

Ya quedaron atrás las planillas en las que el personal anotaba el ingreso o egreso de la oficina o la fábrica, aunque todavía se sigan utilizando, incluso, en dependencias oficiales de algunos países (el Estado, aún cuando debería marcar el camino a seguir, no siempre se ubica a la vanguardia). Al igual que el antiguo mecanismo de fichaje de reloj con tarjetas. 

En el primer supuesto, resulta muy fácil falsificar la firma, fraguar los horarios o, en el extremo, que se traspapele o desaparezca la hoja de asistencias. O que otra persona utilice una o más tarjetas y, en consecuencia, fiche en lugar de otro/s, si se trata de la forma de operar más habitual en el ámbito de las corporaciones y oficinas públicas. 

Que personal de RR.HH., por más fiel que resulte, tome el presentismo tampoco parece una solución eficaz. Además, destinar equipo a esta tarea resulta un desperdicio de tiempo y de recursos. Menos que lo haga un agente de seguridad, por lo general, un servicio que suele ser tercerizado, a cargo de una firma especializada. En este caso, podría descuidar la función principal y clave -vigilar el lugar y sus adyacencias-, por atender y controlar a quien entra o sale del trabajo. 

Por eso, la tecnología viene aportando soluciones seguras, adecuadas y confiables para el Control de Fichar de las compañías, sean éstas pequeñas y medianas (conocidas de manera genérica como Pymes), o grandes. 

Una de las formas de identificación de avanzada, la del control de acceso por huella digital, tiene una historia que se remonta a fines del siglo XIX. El 1 septiembre de 1891, Juan Vucetich (originario de la actual Croacia pero nacionalizado argentino) hizo las primeras fichas dactilares del mundo con las huellas de 23 procesados, y se estableció aquella jornada como Día Mundial de la Dactiloscopía. 

La impresión de los dedos pulgar o índice quedó como un sistema de identificación hasta estos días, a escala global, sea para inocentes, sospechosos o delincuentes. La regla es simple: no existe un ser humano que tenga idéntica huella digital a otro. 

En la actualidad, la firma CucoRent, entre otras opciones que incluyen, por ejemplo, el sistema de tarjetas -si 
bien con un formato mucho más fiable y desarrollado, gracias a la innovación en software-, alquila equipos para controlar el flujo de los empleados, que permiten sacar provecho de este mecanismo virtualmente 100% seguro para fichar el acceso o la salida, sea a la empresa propiamente dicha o a sectores especiales, o de ingreso restringido solo a determinadas personas. 

Las compañías que no lo han hecho todavía deberían pensar en invertir en esta tecnología, u otras que brinden mayor seguridad, ya que, en mercados cada vez más competitivos, podrían perder frente a otras empresas que operan en el mismo sector. Y, en consecuencia, lo que hoy parecería un ahorro (mantener un sistema obsoleto o poco seguro), podría transformarse en pérdidas irreparables.

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