A un trabajador que se le abono la licencia por enfermedad y luego se le reservo el puesto de trabajo ¿Cómo debe notificarle el empleador al trabajador que se termino el plazo?
Si finaliza la reserva de puesto (el año por el cual se le guardo el puesto), deje pasar unos
dias y luego le manda una CD dando por rescindio el vinculo laboral por vencimiento de plazo, (esto no tiene costo indemnizatorio).
¿Has oído alguna vez la frase “es importante tomar decisiones conla razón, pero escuchando al corazón“? Esta dicho de la sabiduría popular, nos acerca a una cuestión de tremenda importancia: las distintas visiones de los dos hemisferios del cerebro y cómo eso afecta en nuestra toma de decisiones, en nuestra forma de actuar e incluso en nuestro modo de enfrentarnos a situaciones como una entrevista de trabajo, proceso de selección, etc. Hoy quiero compartir contigo un divertido vídeo que ejemplifica a la perfección el funcionamiento de nuestro cerebro y sus dos hemisferios: el izquierdo o racional y el derecho o emocional y cómo se comportan cada uno, en diferentes situaciones.
CEREBRO DIVIDIDO. LOS DOS HEMISFERIOS EN JUEGO EN TU ENTREVISTA DE TRABAJO
Nuestro cerebro, se compone de dos hemisferios cerebrales, son como dos mitades complementarias. Cada una de esas mitades se ha especializado de una forma, y aunque no hay reglas absolutas para todos, lo que sí es cierto es que nuestra “lateralidad” como un código más de conducta puede decir mucho de nosotros.
¿Quién eres, el organizador o el rey de la fiesta? Un ejemplo de ello es que aquellas personas con lateralidad cerebral izquierda necesitan completar una tarea antes de empezar la siguiente (esto de “hasta que no termine esto, no me pongo con otra cosa, caiga quien caiga”).
En cambio, las personas con lateralidad cerebral derecha, prefieren empezar y cruzar varias tareas a la vez, para lo que tienen mayor habilidad. Esto les ha valido el título en algunas ocasiones, de que se dedican a todo y a nada a la vez y no son capaces de finalizar ninguna tarea. Sin embargo, las personas de lateralidad derecha tienen una excelente habilidad multitarea, lo que quizá esté en el origen de que se crea que son más creativos.
Una entrevista de trabajo es una situación racional y formal, por lo que podríamos anticipar que aquí quién nos va a ayudar sin lugar a dudas es nuestro hemisferio izquierdo, pero en mi opinión, ambos jugarán un papel muy importante. Por un lado tu hemisferio izquierdo donde tienen lugar los procesos de pensamiento más ordenados y sofisticados como el lenguaje y la lógica, jugará un papel líder poniendo a tu disposición todos los recursos para que seas capaz de explicar de una forma ordenada, comprensible y convincente toda tu trayectoria. También será el que te ayude a anticipar preguntar y tus posibles respuestas y el que te mantendrá alerta de las posibles reacciones del entrevistador.
Por otro lado, el hemisferio derecho, te hará brillar. ¿Sabes esas personas que tienen “chispa”? Pues eso indeterminado a lo que llamamos “chispa” son los comentarios ocurrentes, la inteligencia situacional, la creatividad y la innovación propios del hemisferio derecho. ¿has visto alguna vez a un cantante cantando una canción de otro, pero que por alguna razón inexplicable la hace más suya que el propio autor? Si importante es hacer una presentación clara, ordenada y coherente de tu perfil profesional, más importante es todavía poder transmitir tu fuerza, tu energía y tus ganas.
Esto último es lo que te va a diferenciar de los demás. Lo más importante no es ser el mejor candidato, sino el adecuado !!
¿La fórmula del éxito?: decide con el corazón, siendo fiel a ti mismo, a tus valores y convicciones y preséntalas de forma racional, objetiva y coherente. ¿Has podido percibir la lateralidad de tu cerebro en alguna ocasión?
Esta posición será responsable de todas las áreas funcionales y estratégicas de Recursos Humanos para la planta de producción y el personal administrativo.
Contará con el apoyo de generalistas del área para la consecución de las actividades y proyectos.
Interesados deberán tener estudios universitarios concluidos, manejo de idiomas inglés y una trayectoria de 6 años en Recursos Humanos, teniendo en los últimos 3 años una posición coordinación; desempeñándose en Planta industrial en la que la relación directa con el Sindicato sea parte
Quienes quieran sumarse al proceso, deberán enviar su CV a margarita.bagatini@gmail.com indicando rango de remuneración pretendido
ESPECIALIZACION EN SELECCIÓN DE PERSONAL – 17 y 18 de Setiembre INFORMES Email: proyectos@gamaconsulting.com.pe Contacto 987044978 Lima – Perú
GAMA CONSULTINGConsultora en Recursos Humanos en GAMA Consulting - Identificando y desarrollando el talento humano
El curso de ESPECIALIZACION EN SELECCIÓN DE PERSONAL, está diseñado para todo profesional, que tenga la responsabilidad de reclutar y seleccionar personal, sea para la organización que trabaja o para su propia organización, este curso te brindara herramientas para la gestión de seleccionar y entrevistar.
MODULOS I.- Fundamentos en Selección de Personal Proceso de Reclutamiento Tipos de Reclutamiento Fuentes de Reclutamiento Métodos de Reclutamiento Proceso de Selección Evaluación de Candidatos Fases de Selección Elementos de Distorsión
II.- Evaluación en el proceso de Selección Test Psicológicos Posiciones Gerenciales - Jefaturas Analistas - Administrativos Área Comercial - Ventas Modelos de Informes Psicolaborales
III.- Entrevista por Competencias
IV.- Assessment center
En el presente curso se enseñara a:
Planificar un proceso de selección desde cero, desde el procedimiento de selección, la planificación de la selección, organización de las baterías psicológicas, calificación de competencias, etc.
Estructurar una entrevista, como se registra los datos, modelos de entrevistas según puestos, entrevista por incidentes críticos.
Respecto a Assessment Center se enseñara desde cero como se diseña u organiza el Assessment Center, como se arma o escogen los casos, como se registra las conductas, etc
El material que se entregara adicional a las diapositivas del curso serán:
Procedimiento de selección de personal Proceso completo de selección de personal desde el requerimiento hasta la contratación Modelo de entrevista Proyecto de Assessment Center
Respecto a la metodología del curso, el esquema a desarrollar será a modo participativo e intercambio de experiencias, se realizara dinámicas y ejercicios con casuística propia de la actividad de Selección.
Se entregara Certificado, material y un CD
Contáctenos a proyectos@gamaconsulting.com.pe – 987044978 para mayor informe y proceso de inscripción LIMA – PERU
“He aprendido a callar más. A veces, dejar al jugador jugar es más importante que ser el señor entrenador”. Quien dice esto es Gregg Popovich, entrenador de los San Antonio Spurs y ganador de 5 títulos de la NBA. ¿Puede ser parte del éxito? Tener la mente abierta a nuevas aportaciones o simplemente ser consciente que puede haber otros puntos de vista distintos al tuyo, hace que las decisiones sean más ricas y se avance de manera más rápida en busca del objetivo común
La comunicación bidireccional es otro de los muchos valores que lucen más en el papel que en la práctica. Inseguridades y miedo a que quiten el puesto a un responsable se ven reflejados en una falta de escucha al subordinado que se manifiesta de dos maneras:
- Ofrecer argumentos para hacer ver al ingenuo colaborador que su idea no es viable.
- Ignorar y no dar trascendencia a las opiniones del colaborador o compañero.
Es común pensar que las otras opiniones no nos van a enseñar nada nuevo. El 90 % nos consideramos más inteligente que la media, (está claro que tu y que yo realmente lo somos). Con esta actitud nos perdemos inmensas oportunidades de mejorar, de aprender. Creemos que el otro no nos puede enseñar nada, y si ese otro lo considero menos inteligente o tiene un puesto de menos poder en una organización, sus opiniones van a ser cuestionadas en el mejor de los casos .
Una plantilla deportiva y un equipo de trabajo, se van enriqueciendo cuánta más personas aportan y participan bajo el orden y la batuta del líder o responsable del equipo. ¿Para que queremos formar un equipo de 10 “personas resolutivas”, si solo toma las decisiones una? Podemos ser de la opinión que 10 puntos de vista distintos forman un caos difícil de gestionar. O bien, que son una oportunidad para plantearse hacer las cosas de manera distinta y más productiva. Pero es que escuchar, es incómodo e implica prestar atención y hacer esfuerzos por entender a nuestro interlocutor. La escucha es una de las carencias más común en las personas. Aprendemos y nos enseñan a hablar, a escribir, a leer, pero ¿nos enseñan a escuchar?. Seguimos escuchando toda nuestra vida pasivamente, tal y como lo aprendimos en la cuna. Y esto es lo que enseñamos y esperamos que otras personas hagan. viene a ser el “Yo hablo y tu me tienes que escuchar. Tú hablas, y yo mientras, pienso en qué te voy a responder.” Esto lo hacen los comerciales que llevan preparada la respuesta para la objeción del potencial cliente sin pararse a escuchar antes la objección y su verdadera necesidad. Lo hacen los jefes, que piden opinión y luego ignoran las aportaciones de su equipo (Eso sí, al cabo de los meses puede ser que la opinión ignorada,resulte brillante por que se le ha ocurrido a él/ella), en definitiva, lo hacemos todos nosotros cuándo oímos algo que va en contra de nuestros intereses o creencias.
¿Os imagináis un entrenador que critica cualquier jugada que no sigue las directrices marcadas por el entrenador? Sin haber jugado nunca en un equipo profesional, creo que ese entrenador está abocado al fracaso y al aislamiento por parte de los jugadores. Sobre la pizarra se puede tener una estrategia, pero a la hora de tomar decisiones en el campo, lo hablado en el tiempo muerto o en el descanso es un punto más a valorar. Para tomar decisiones, el jugador tiene que hacer una lectura del momento de juego. Tiene que ver si surge una mejor opción que la planteada. Si el contrario está bien preparado para esa jugada. Tiene que tener en cuenta su nivel de confianza, su estado físico, el del compañero y el del contrario. Si no tiene en cuenta todos estos factores, puede que entre a canasta con miedo a que le hagan un tapón; o no se dé cuenta que un compañero tiene un defensor más lento que él y puede sacar fácil ventaja.
Solo con una mente abierta seremos capaces de escuchar. Seremos capaces de observar. Seremos capaces de ver todos los recursos que tiene un jugador o seremos capaces de apreciar virtudes de trabajadores que normalmente pasan desapercibidos. Solo entonces empezaremos a confiar y dar responsabilidades a nuestro equipo, y solo cuando el equipo vea que su responsable confía en él, será cuándo se crea que puede alcanzar cualquier meta y se obtenga el compromiso y motivación necesaria para lograrlo.
En un contrato a plazo fijo: ¿Cuál es la duración mínima y máxima del mismo? ¿Cuáles son los conceptos indemnizatorios a abonarse en un contrato a plazo fijo al finalizar el mismo?
La duración mínima puede ser de un día, y la duración máxima la establece la ley, y son cinco (5) años.
Cuando el contrato es inferior a un año, al finalizar se debe liquidar: días trabajados, sac proporcional, vacaciones no gozadas.
Cuando supera el año, se tiene que liquidar una indemnización por antigüedad equivalente al 50% del art. 245.
